はじめに
「早く行きたければ一人で行け。遠くに行きたければみんなで行け。」
このアフリカのことわざには、スピードと持続、孤独と協調という、相反するようで実は補い合う２つの価値観が込められています。このことわざを初めて聞いた時、ものすごくしっくり感じました。
私はどちらかといえば「遠くに行きたい」性格です。
時間がかかっても、仲間や信頼を築きながら進みたい。
しかし、だからといって「一人で行く」タイプを否定するわけではありません。
むしろ、両者がうまく噛み合ったときにこそ、ビジネスも人間関係も最大の成果を生むと感じています。
どうしても、細胞レベルで、合わないな・・・この人・・・って思える人がいたのですが、このことわざを知ってからは自分で自分の感情をコントロールできるようになった気がします。
ことわざの語源と本質
この言葉は、アフリカの遊牧民の知恵に由来します。
広大な土地を旅する中で、一人なら身軽に早く進めるが、仲間と行けば危険を分かち合い、より確実に目的地へたどり着ける。
現代のビジネスでも同じ構図が見られます。
個人で突き進む“ソロプレイヤー”と、チームで成果を出す“コラボレーター”。
どちらが正しいわけでもなく、状況と目的に応じて両者の強みを活かすことが鍵です。
「早く行く人」の心理 ― 成果とスピードを重視するタイプ
一人で行動する人の最大の強みは、意思決定が速く、実行力が高いこと。
心理学ではこれを**自己効力感（self-efficacy）**と呼びます。
「自分ならできる」という感覚を持つ人ほど、行動が早く、結果を出しやすい傾向があります。
ただし、短期的な成果には強い一方で、他者との摩擦を感じやすく、孤立しやすい側面もあります。
スピードの裏に潜むのは、“誰かと足並みを揃えるストレス”への回避心理。
彼らは決して協調性がないのではなく、「無駄な遠回りを避けたい」だけなのです。
「遠くへ行く人」の心理 ― 信頼と持続を重視するタイプ
一方で、私のように“遠くに行きたい”タイプは、人との信頼関係を軸に物事を進める傾向があります。
心理的な基盤は、社会的サポート（social support）。
「人とのつながりが自分を支えている」という感覚が、行動のエネルギー源になります。
チーム内で意見がぶつかるときも、すぐに切り捨てるのではなく、相手の意図を理解しようとします。
この「関係維持型」の人は、短期的にはスピードを失うことがあっても、長期的には信頼という最大の資産を築くのです。
両者が共存するとき、チームは強くなる
ビジネスで成果を出すためには、この２つのタイプが補い合う関係性を築くことが理想です。
- 「早く行きたい人」は、行動の起爆剤になる。
- 「遠くに行きたい人」は、チームの安定軸になる。
スピード派がチームに刺激を与え、信頼派がチームをまとめる。
この両者がバランスよく機能すると、組織はスピードと持続性を両立した理想の成果を得ることができます。
一般の人間関係でも同じ
このことわざが教える原理は、職場だけでなく、友人関係・家族関係・恋愛関係にもそのまま当てはまります。
たとえば――
・行動が早く結果を重視する友人（＝「早く行きたい人」）
・じっくり考えて関係を大切にする自分（＝「遠くに行きたい人」）
そんな二人が関わると、どうしてもテンポが合わず、ストレスを感じることがあります。
しかし、心理学的に見れば、それは「価値観の衝突」ではなく、“目的達成へのアプローチの違い”にすぎません。
お互いが違うペースを持っているだけなのです。
① 違いを「矛盾」ではなく「補完」として見る
多くの人間関係トラブルは、「自分のペースが正しい」と思うことから始まります。
でも、早く動ける人がいれば、決断が早まり、チャンスを逃さない。
慎重な人がいれば、ミスや衝突を未然に防げる。
つまり、早い人と遅い人は、どちらも関係を前に進めるための“両輪”なのです。
この視点を持てると、苦手な相手にも感情的にならずに関われるようになります。
② 心理的距離を「近づける」ではなく「整える」
よく「距離を縮めよう」と言いますが、実は全ての関係でそれが正解とは限りません。
心理学では「最適距離（optimal distance）」という概念があります。
これは、お互いが心地よく付き合える距離感のことです。
たとえば、
・頻繁に話すと衝突してしまう相手とは、適度に距離を置く
・職場では業務中心に接し、プライベートには踏み込まない
といった線引きも、立派な協調の形です。
距離を取る＝関係を断つ、ではなく、関係を保つための意図的・戦略的な選択なのです。
③ 「好き」ではなく「理解」でつながる
「相手を好きになれない」「苦手な人と話すのがつらい」
そんな場面は誰にでもあります。
でも協業や信頼関係の本質は、“好意”よりも“理解”にあります。
心理学ではこれを「認知的共感（cognitive empathy）」と呼びます。
相手を感情的に受け入れなくても、
「この人はこういう考え方をする人なんだ」と理解するだけで、関係性は穏やかになります。
理解しようとする姿勢は、相手の防衛心を和らげ、結果的に対話のきっかけを生み出すのです。
④ 信頼は「時間」ではなく「安定」で築く
「長く付き合えば信頼が生まれる」と思われがちですが、
実は信頼の本質は“時間”ではなく、“一貫性”にあります。
心理学の研究では、「予測可能な人」ほど信頼されやすいとされています。
たとえ多くを語らなくても、
・約束を守る
・言葉と行動が一致している
・感情の起伏が安定している
この３つが揃うだけで、人間関係の基盤は驚くほど強くなります。
つまり、信頼は「派手な行動」よりも「安定した態度」で育つのです。
⑤ 目指すべきは「歩幅の違う仲間」
人間関係の理想は、“同じ歩幅で歩ける相手”ではなく、
“歩幅が違っても同じ方向を見ている相手”です。
自分のペースを保ちながら、相手のテンポも尊重できる関係。
それが、長く続く信頼関係の本質です。
一人で走る人がいるから道が開ける。
ゆっくり歩く人がいるから、旅が続く。
この両者が共にいることで、人生もビジネスも“遠くに行ける”のだと思います。
まとめ：一人で行く力と、みんなで行く力が噛み合うとき
「早く行きたければ一人で行け。遠くに行きたければみんなで行け。」
この言葉は、どちらか一方を選ぶことを勧めているわけではありません。
私は、「一人で行く人」も「みんなで行く人」も、どちらも尊い存在だと感じています。
一人で行く人の勇気とスピードが、新しい道を切り拓く。
みんなで行く人の共感と安定が、その道を確かなものにする。
どちらか片方でも前に進むことはできるけれど、
最大の力が発揮されるのは、この二つがうまく噛み合ったときです。
たとえば、個の力が推進力となり、チームの力が持続力となる。
前へ進むエネルギーと、長く続けるための支え。
この両輪がかみ合った瞬間、組織も人間関係も、想像を超える成果を生み出します。
ビジネスも人生も、速さだけでは続かず、協調だけでは動きません。
それぞれの違いを理解し、補い合う関係こそが、本当に“遠くに行ける”力になるのだと、
私はそう思います。
