徳する人と得する人　

「徳する人」と「得する人」の違いを通して、人間関係の築き方を考察します。誠実に信頼を積む人と、効率的に成果を得る人――両者のバランスが人間関係を豊かにします。

はじめに

私には、めっっっっっちゃくちゃ性格の合わない同僚(先輩A)がいます。

先輩Aとはかれこれ７年ほど同じチームで事業に取り組んでいます。
同じチームで事業を始めるまでは、お互いに利害関係はなく、友達感覚での良い付き合いだったのです、一緒に仕事をしだすと、これがまぁ〜困った。マジストレス(笑)

周囲の人達が口を揃えて言うのは、私と先輩Aは性格が真反対。

お互いストレスフルな日々。ストレスが積もる積もる。
「塵も積もれば山となる」とは言いますが、もう山を越えて火山噴火で火山灰となり・・・グレーな関係です。
どうすれば、ストレスを感じつつも一緒に事業を進めていけるか、ずっっっっっっと考えていました。
二人の性格を分析する中で、ある共通点に気がつきました。

お互い無意識に「とく（徳・得）」を強烈に求め、得意としている。

人間関係の中で、「人のために自然と動ける人」と「自分の利益を優先できる人」に出会うことがあります。
一見、正反対に見えるこの二つのタイプ。

けれども、どちらのタイプも、それぞれの方法で成果を上げながら、共に価値を生み出すことができます。

この記事では、無意識に徳を積むタイプと、得を追うタイプの違いを整理し、
ビジネスでもプライベートでも役立つ人間関係のヒントを探っていきます。

ちなみに、
私が「徳」を積むタイプ、先輩Aが「得」を追うタイプです。

徳する人とは？

「徳を積む」とは、誠実さや思いやりを大切にし、人に与える姿勢を持つこと。
このタイプの人は、相手の笑顔や感謝を“報酬”として感じる傾向があります。

特徴

• 見返りを求めず、相手を思いやる。
• 約束や信頼を裏切らない。
• 公平で誠実な判断を心がける。

徳する人のメリット

1. 信頼を得やすい
   　誠実な対応で、上司・同僚・顧客などから安心感を持たれる。
2. 人間関係が安定する
   　衝突が少なく、長期的な関係を築きやすい。
3. チームに安心感を与える
   　周囲が協力しやすくなり、チーム全体の雰囲気が良くなる。
4. 再チャンスを得やすい
   　一度の失敗で信頼を失いにくく、助けてもらえる環境が生まれる。
5. 長期的な成果を生みやすい
   　目先の利益より信頼を重視するため、持続的な成長や評価につながる。

徳する人のデメリット

1. 自己主張が弱く見える
   　控えめなため、リーダーシップや影響力が伝わりにくい。
2. 損な役割を引き受けやすい
   　断れずに負担が増えることがある。
3. 成果をアピールしないため評価が遅れる
   　上司や組織に貢献が見えにくい。
4. スピードより合意を重視しがち
   　意思決定が遅く、チャンスを逃すことがある。
5. 感情的ストレスを抱えやすい
   　他人を優先しすぎて、自分の気持ちを後回しにしてしまう。

徳を積むタイプの人を端的に表すと、すぐに報われなくても、信頼という“長期的な得”を積み上げる人。

得する人とは？

一方の「得する人」は、損を避け、効率や成果を重視するタイプ。
結果を出すことにエネルギーを注ぎ、スピード感を持って動く傾向があります。

特徴

• 損得勘定が得意で、判断が早い。
• 成果・効率・結果を明確に意識する。
• 行動力と競争心が強い。

得するメリット

1. 成果を出すスピードが速い
   　即断即決が得意で、ビジネスチャンスを逃さない。
2. 交渉力が高い
   　条件や数字に強く、実利を引き出すのがうまい。
3. 会社から評価されやすい
   　短期的な結果を残すことで、上層部にインパクトを与える。
4. リスクを取れる
   　挑戦を恐れず、行動量が多い。
5. 目標達成意識が高い
   　成果にコミットできるため、周囲を引っ張る力がある。

得する人のデメリット

1. 打算的に見られやすい
   　「自分の得しか考えていない」と誤解されることがある。
2. 信頼関係が薄くなりがち
   　短期成果を優先するあまり、人の気持ちを軽視してしまう。
3. チームより個人プレーに傾く
   　協調性に欠け、孤立するリスクがある。
4. 失敗時のサポートが得にくい
   　信頼の蓄積が少ないため、困った時に助けてもらえない。
5. 長期的な視野が持ちにくい
   　短期的な“得”を優先しすぎて、持続的な成果を逃すことがある。

得するタイプの人を端的に表すと、短期的成果を生み出し、組織やチームを前進させる推進力を持つ人。

徳と得は、対立ではなく補完関係

徳する人が「信頼の土台」を築き、得する人が「成果を引き出す」。

この二つが合わさることで、職場や家庭などあらゆる人間関係は、「長期的な信頼」と「短期的な成果」を両立できるようになります。逆にどちらか一方に偏ると、次のようなバランスの崩れが起きます。

• 徳だけ：良い人で終わり、結果を出せない。
• 得だけ：成果は出ても、人の信頼を失う。

人間関係でも、ビジネスでも、“徳と得のバランス”が、信頼と成果を両立させる基盤と言えます。

まとめ

「徳する人」と「得する人」、
この二つのタイプは、どちらかが優れているわけではなく、どちらも大切な“人間関係を支える力”です。

徳は信頼を生み、長期的な得を育てる。
得は成果を生み、短期的に前へ進める力になる。

私（徳）は、周囲との信頼を重ねながら丁寧に物事を進めるタイプ。
一方の先輩A（得）は、スピードと成果を重視し、交渉の場で強さを発揮するタイプです。

本音を言うと、今でも一緒にいるとめちゃくちゃストレスではありますが、
先輩Aの「得」を見習うことで行動の速さを学び、逆に私の「徳」がチームの信頼や安定を支えていることも実感しています。

お互いの違いがぶつかることもありますが、
その違いこそが、チームを動かし、仕事を前に進めているのだと思います。

“徳と得”の調和を意識することで、苦手な人との付き合い方を見出すヒントにもなり、信頼されながら成果を上げ、人間関係でもビジネスでもうまくいくのだと思います。